区域管制中心三室举办线上读书会活动

2023年10月7日，哈瑪斯襲擊以色列南部，以色列軍隊旋即於加薩走廊展開回擊，衝突仍在持續。

新年後，隨著立法院開議，陳建仁內閣也將進入看守模式，若無意外應該在5月20日之後將會由新內閣上路。例如前台北市長柯文哲在防疫政策上，就多次槓上陳時中指揮官，最後更成為台北市長選戰攻防的重要議題。

2000年扁政府上台時，最為擔憂的應該是過去長期反台獨的軍方，是否願意擁護陳總統，因此軍人組閣成為當時妥協選項。但如今，蔡政府已經執政8年，這過程中有疫苗質疑、雞蛋好油事件，政府對於輿論回應以及政權鞏固，可能更甚於軍事問題，若新內閣仍由民進黨組成，至少能安撫支持者，這對硬組共治可能更為有益。以台灣當前的政治生態來說，只有民眾黨或國民黨當選總統，組成共治的可能性才存在。固然朝略小、野略大，但其實並沒有落差大到，總統非讓出組閣權不可。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

其次，我們不可低估COVID-19後，當前民意對於朝野政治的理解質變 隨著COVID-19爆發至今，世界各國的民主制度，以及社群使用的習慣改變，制度性的衝擊與民主危機可說是全球現象，在台灣也受到不同程度的影響。若解散改選席次仍是朝小野大，更對總統不利，因此若朝野落差巨大，總統為了穩定施政，將首選任命國會屬意的總理。蓋拉格當時也指出，台灣於軍售交貨順位應該更提前，如台灣與沙烏地阿拉伯都有訂購的魚叉飛彈，但台灣卻要等到2027年才能大量交貨，蓋拉格直言，「讓沙烏地先收貨，在我看來沒有任何戰略意義」。

他先取得美國國家情報大學碩士，後又前往喬治城大學取得第2個碩士，並繼續攻讀該校國際關係博士，博士論文為杜魯門與艾森豪政府及冷戰。EXCLUSIVE: GOP political consultant Alex Bruesewitz told The Daily Beast that he is forming an exploratory committee to primary Wisconsin GOP Rep. Mike Gallagher, and hes explicitly using the failed vote to impeach Alejandro Mayorkas as his reason to run. https://t.co/eVifTPPF1O — The Daily Beast (@thedailybeast) February 8, 2024 不過這不是蓋拉格第一次與共和黨同事意見相左而雲端服務提供的環境，正可以讓金融業快速失敗、快速成功。雖然「金融資料上雲端」是許多銀行想嘗試的資訊科技應用，但過去礙於法規，即便是合法的一般雲端服務內容，多數業者仍然不敢挑戰。

再加上數位時代趨勢之下，不僅顧客行為資料愈來愈龐大，電商促銷活動等短時間內湧入的爆發式交易需求量，也讓金融業愈來愈需要雲端化。如果問雲端業者，他們最想爭取、但同時又是最難說服的產業客戶來自哪個領域？答案十之八九都是：金融業。

Photo Credit：TNL Brand Studio雲端化、數位化就像是一場完整的「都市規劃」，而內部系統架構的轉型、員工數位素養的訓練，就像一連串打地基的過程。但在現今網路時代，失敗並非無意義，因為你需要的是：讓這些嘗試能夠『Quick win，fast fail』。相較之下，玉山早已先從內部規劃「上雲」之路。而暖身已久的玉山，也在法規開放的那刻起，開始正式練兵並迎來數位轉型。

玉山先前為了日後上雲而在內部進行的各種準備，就像是運動員競賽前的暖身，讓他們在鳴槍那一刻能率先開跑。過去銀行業投資新科技時，往往得經過長期而深度的探討，每次的投資金額也不小，一旦投資失敗就被視為「功虧一簣」，導致面對新應用變得綁手綁腳。2013年左右，玉山內部開啟一項計畫，把專案協同合作的過程搬上雲端，透過公有雲的共同協作平台，讓科技和業務單位能同步討論、更新、編輯資料與檔案。但計畫過程中發現，由於協作平台屬於外部SaaS平台，難以為金融業需求進行客製化，只好暫時中止計畫。

或許看似「失敗」，卻一點都不可惜，因為玉山從此次計畫中發現雲端協作平台是不錯的工作模式，便將它改為內部私有雲模式來進行。玉山為了避免員工在協同編輯過程中，無意間將顧客機密資料、公司內部機密文件放到雲端協作平台，因此希望將軟體平台加入過濾和安全檢測機制。

不過，金融業面對技術不斷迭代，當內部資訊化系統已經從「資訊資產」變成「技術負債」，就得勇敢「斷捨離」。「企業經歷的每個階段，都有適合當下的技術、服務或商業模式。

相較之下，雲端科技能提供一座座練兵場，讓金融業擁有更多空間和機會，並透過快速試驗迎來更巨大的成功。這條被稱為「金融業上雲端條款」的規範，有什麼重要意義？對網路產業來說，「上雲端」並非什麼了不起的大事。當它們帶領我們走到新階段，卻無法帶著我們繼續往前走時，就要勇敢做出決策，並調整方向。當資產變負債，請勇敢「斷捨離」金融資料開放上雲端的法規變化，代表法規可以是協助產業創新的基礎。「傳統時代，銀行透過人與人之間的金融服務建立信任關係。」謝萬禮認為，當數位科技改變，連帶使用者行為、習慣也會跟著改變，玉山也因而曾經把業務系統「砍掉重練」，以免讓過去的經歷成為未來的包袱。

「金融業資料上雲端」就像在台灣產業界開了第一槍，由雲端業最垂涎的銀行業起跑，領著台灣其他行業加速雲端化、數位化轉型，讓「快速失敗、快速成功」的新時代競爭模式，也能在各行各業遍地開花。Photo Credit：TNL Brand Studio玉山金控資訊長謝萬禮上雲端就像打地基，讓金融業能「快速失敗、快速成功」養兵千日，用在一時。

那麼，為何玉山仍要嘗試？「數位化並不是買了產品，就可以輕易『跳』過去轉型，它需要經過長時間的內化，從DNA開始一步一腳印扎根。市場的第一槍，在今年夏天鳴起。

」謝萬禮指出金融服務的核心。這種情況不只存在於銀行業，各個尚未成功雲端轉型的領域，也都有同樣問題。

「新科技應用或導入不太可能100%成功，當中必然有許多失敗。這樣的進展，不只能讓銀行業藉由上雲大幅降低成本、提高效率，也讓科技圈普遍認為將替未來銀行的開放式API（Open Application Programming Interface）和純網銀服務鋪路。」他指出雲端化對金融業最關鍵的助力。」玉山金控資訊長謝萬禮指出，既然雲端應用已經是未來不可擋趨勢，玉山因此希望透過雲端協作平台、非敏感性日誌資料上雲端儲存等試驗過程，提早一步了解雲端實務運作，並從中找出更適合金融業的雲端管控機制、管理方式或制度流程。

等到外部環境的技術成熟、法規到位後，才能立刻起跑，迅速「無縫接軌」。在防範攻擊和資料恢復上，雲端普遍被認為比本地機房來的敏捷、效率和安全。

更重要的是，就算導入新興科技，也不能違背金融業的信任基礎。而約在2015年，玉山更進一步「靠近」雲端，把日常所產生不含機敏資訊和個資的龐大系統日誌(system log)資料，嘗試放上雲端儲存空間。

事實上，日誌資料上雲端並不能為金融業者節省太多資源，仍得考量中間的導入成本與日後無形的管理成本，因此即使多數金融業者有能力，卻不一定願意實行。而在科技時代，我們也得建立同等級的信任關係。

微軟更透過提供企業雲端服務，跳脫過去幾年「賣軟體、授權軟體」的獲利模式，終於在睽違16年後，於2018年底超越蘋果，重回「全球市值第一」寶座。而在今年6月，金管會宣佈研議開放銀行資料上雲端，這樣的法規趨勢將為台灣金融業帶來什麼轉變？銀行業者又如何看待？別人「先觀望」，但他們「先準備」雲端從10年前崛起並發展至今，亞馬遜、微軟和Google已並列雲端服務3大巨頭，他們大幅降低中小企業、新創公司應用新科技的門檻和成本，帶動一批新興產業問世。但對高度成熟也同樣高度監管的金融業來說，它代表：台灣法規終於正式同意，讓銀行可把自家資料放上雲端，或放在境外公有雲服務上，例如：亞馬遜、微軟或Google等。而對資工背景出身、一畢業就踏入金融產業的謝萬禮來說，這項法規的意義更不只有如此。

當其他人「先觀望」，玉山則透過「先準備」，為日後的上雲之路打好地基。6月27日，金管會主委顧立雄宣布研議〈金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法〉（委外辦法）部分條文修正草案，一時間引起科技和金融界同時關注

而對資工背景出身、一畢業就踏入金融產業的謝萬禮來說，這項法規的意義更不只有如此。」謝萬禮指出金融服務的核心。

2013年左右，玉山內部開啟一項計畫，把專案協同合作的過程搬上雲端，透過公有雲的共同協作平台，讓科技和業務單位能同步討論、更新、編輯資料與檔案。如果問雲端業者，他們最想爭取、但同時又是最難說服的產業客戶來自哪個領域？答案十之八九都是：金融業。